对贤能者委之以重任，至今仍普遍认为就是重才、爱才、用才，这实在是并未摆脱“官本位”旧观念的束缚，且在实践中确也产生了不少失误，造成不少损失。
上海崇明县曾有个青年干部曹平，原在五效乡任副乡长，带领群众发展乡镇企业，使该乡工业经济由全县中等偏下水平，一跃成为全县首富乡。后被调往堡镇乡任乡长，又一次显露其发展经济实力方面的能力。仅两年多的时间，全乡工业产值居然首破亿元大关。为此，又被调任县经委副主任。这真可谓“步步升高”，算得上是“重用”了。然而，曹平却再三表示自己不善于在行政部门任职，并坦率请求留在乡里充分发挥其特长，但一直未引起有关部门重视，不按程序任命了。于是，他毅然向县委提出辞呈，决定“弃官从商”，回村里承办企业。由此风波骤起，责备其违背组织原则者有之，讥讽其傻得不识抬举者有之。更有甚者，县里竟派人查处了其“莫须有”的“虚报利润”之事，搞得上上下下沸沸扬扬，致使其本人处于两难境地，乡里与外商合作的几个项目也因此全部泡汤。类似情况屡见不鲜。某些地方一旦发现一个干才，往往或当“万能钥匙”使，接二连三地拿去开一把把锈锁，或作“灵验菩萨”用，鬼使神差地抬去治理一个个烂摊子。结果此处工作尚未见眉目，调往彼处又刚开了个头，像踢着毽子不落地，一个再有能力、有作为的贤者，也必定一无所成，难见绩效。
干才委实难得，因此，一旦发现某人有才干，在某方面干得出色，就不管适合与否，急不择才，硬推上急需人且任务艰巨的岗位，或者抓住不放，专门让其打“攻坚战”，并片面认为这就是“重用”。表面看来，这也是爱才、用才，实际上是在用“官本位”旧观念“套”人，因而必将错看人、错用人、错爱人，贻误人才。历史有鉴。三国时庞统是块“大才”，但他任耒阳县令时，却连一个县都没治理好。原因就是庞统是出谋划策，运筹帷幄的“智囊”人物，而不是从事行政事务的人才，刘备没有把庞统用在其适任的位子上。而今曹平“弃官从商“的风波表明，单纯的”委之以重任“的用才、爱才方式，不仅表现了我们掌管用人权的领导者，一级组织人事部门的知人、任人的水平太低，而且实践严肃地证明，如此重才，人才定会大倒其霉；如此用才，人才必会苦不堪言；如此爱才，人才将会逃之夭夭。
事实上，所谓的“干才”，只不过是在某一或某几方面出众，而绝非万事通、万世能。所以，用人要用在点子上，用人所长，用人所能。重其才则植其适位，用其能则尽其信期，爱其才则忧其无成。真正解放思想，变“委之以重任”为“委之以适任”，努力为人才创造一个稳定的环境，使之充分地发挥才智和能力。
