邵阳新闻在线讯（通讯员 沈星原 李娟）随着精细化管理工作不断深入，卓越服务的持续推进，邵阳市中心医院运管部一直在加快与临床的深度沟通和合作的脚步。近年来运管部陆续开展科室运营、绩效、成本、病种运行持续跟踪和分析，撰写分析简报，建立运管专员联络员制度。畅通反馈渠道，分析简报、数据反馈表、讲评、访谈等，实现多途径绩效评价反馈联合机制，定期或不定期进行科室绩效管理沟通互动与指导，实现管理“动态化”。
5月18日，运管部来到了康复医学科，针对科室绩效与运营问题进行详细分析和解读。康复医学科尹婵主任表示：“只有读懂绩效、才能通过绩效的指挥棒去引导科室的每一个员工合理增效降耗，促进科室齐心协力践发展。”
随后，运管部专员沈星原对医院现行绩效进行了结构性的拆分与解读，展示了科室的效率、效益、病种指标，对康复医学科的绩效与运营现状进行了回顾性分析。向科室提出了在现有的政策下，加强成本管理，提高效率，扩大门诊量，鼓励开展新技术新项目，这样才能有效提高科室学科影响力及自身的绩效水平。期间科室气氛热烈，最后大家踊跃提问，运管部沈星原也对各类问题进行逐一的解答。大家纷纷表示受益匪浅。
