邵阳新闻在线讯（通讯员 李娟 周芷萱）为保障高质量医院发展的稳步推进，确保卓越服务的持续推进，医疗辅助科室与行政后勤科室作为邵阳市中心医院的成本单元，成本管控刻不容缓。5月以来，运管部协消毒供应中心针对医疗辅助科室的成本进行测算和分析。6月8日，运管部组织召开消毒供应中心成本问题沟通会。该院副院长郑核，质控办主任姜莫、临床科室负责人代表等参加会议，戴丽莎主持会议。
首先，消毒供应中心护士长对科室成本管控分析进行汇报，详细分析了成本增长的原因，对各类耗材的使用、仪器设备、人力成本的投入与管理、能源消耗进行全面讲解。对消毒供应成本管理工作中的重点、难点、突破点进行了重点阐述。
戴丽莎讲解消毒成本对绩效的影响，只有树立科学经济管理观念，增效节支，开源节流，降低消耗成本，对仪器设备的引进和维护环节进行管理，才能有效地控制运行成本。消毒供应中心应树立以满足临床需要为根本，以质量保证为核心，以节约成本为原则的管理宗旨。医院对消毒供应中心实行现代化、科学化、规范化和条理化管理，既能有效控制物品清洗、消毒灭菌质量，又能降低医院运行成本，有效提升医院在医疗行业的竞争机制。
随后，各科室负责人代表进行热烈讨论。
最后，郑核副表示，消毒供应中心作为重要的成本管理责任主体，应树立以满足临床需要为根本、以质量保证为核心、以节约成本为原则的管理宗旨，实行现代化、科学化、规范化和条理化管理，能有效控制物品清洗、消毒灭菌质量，又能降低医院运行成本。成本控制需要四个条件的相辅相成，质量安全的落实、有效资源配置的保障、主动成本控制意识的建立、医院目标导向的明确。这四个条件需要消毒供应中心、质控办、运管部和所有临床部门共同合作，协力落实。
