邵阳日报·邵阳新闻在线 通讯员 翁倩
为全面落实好后备力量培育储备要求，邵东佘田桥镇党委切实履行主体责任，精心谋划，扎实推进，分层分类落实“三有”“三谈”“三看”和“三雁”行动，全力打造高素质村级后备干部队伍。
思路清、方向准，落实“三有”强化组织保障
坚持“有方向、有标准、有抓手”的“三有”工作模式，开好头、起好步。一是工作有方向。镇党委把培育储备工作纳入重要议程，制定《届中调研工作方案》，多次组织召开专题会议、谈心谈话，进行业务辅导，逐条解读工作政策，确保工作有序开展。二是选苗有标准。紧扣政治标准，制定“正负面”清单，突出“双好双强”原则，切实将政治素质好、带富能力强、热心为群众服务的优秀人员纳入后备干部人选资源库。三是调研有抓手。精心构建分层调研机制，党委书记同联点领导、支部书记围绕关键重点深入交流，联点领导带领精锐力量走村入户、倾听民声，确保班子运转明、人选储备足、群众诉求畅等“六个清楚”全面掌握，为后续工作开展筑牢坚实根基。
底子清、情况明，落实“三谈”拓宽视野渠道
坚持“党员群众、联村干部、本人家属”三必谈要求，把好门、守好关。一是以“群众满意”为首要标准。与在职村干部、离任干部、党员群众等人员面对面访谈，了解村级班子运行情况，发现一批党员群众广泛认可的推荐人选。二是以“自己愿意”为必要要求。同推荐人选及其家属进行诚恳交流，进一步了解其政治素养、个人特长及任职意愿等情况，不挑“强扭的瓜”，切实将吃苦耐劳、肯干愿干的人员纳入重点关注名单。三是以“工作问效”为重要关键。同联点领导、驻村干部深入了解各村党组织运转、干部履职、社会治理等情况，切实找准现存的问题和短板，有针对性地培养挖掘人才，为优化结构、提升整体素质提供参考。
研判深、结构优，落实“三看”精准分析实情
坚持联合审查、逐村分析、“回头”排查三项机制，布好局、谋好篇。一是看联合审查结果。严格对照“十不选”要求，组织镇纪检、卫健、综治等部门对后备力量进行资格初审，对反馈的联审情况严格核实，坚决把不合格人员挡在门外。二是看逐村分析情况。联村领导结合届中调研、常态化排查等工作，形成各村详细调研报告。镇党委听取村（社区）班子届中调研工作专题汇报，逐村分析研判。研究审议《党组织书记后备力量初步人选名单》，针对隐患及时制定对策，有效消除化解，做到心中有数，谋划在前。三是看“回头”排查情况。结合届中调研，形成村（社区）运行情况、现任村干部工作表现、后备力量评价表现、隐患风险点“四张清单”，对后备干部选育留用全过程跟踪问效，对人选条件不成熟的村重新摸排，调整确定人选。目前已培育储备符合条件的党组织书记后备人选38人，村“两委”后备力量116人。
环境好、后劲足，落实“三雁”强化回引力度
坚持压实责任、提升素质、凝聚人心三项要求，减好负、创好业。一是开展“暖雁栖息”行动。压实片内责任，坚持政策和策略相结合，结合村级换届工作和群风群腐集中整治工作开展深入分析研判，确保平稳有序推进相关工作。坚持“线上+线下”相结合，按需分类分批培养现任和后备干部，提升干部专业素质。着力破解乡村治理“小马拉大车”突出问题，梳理好“三张清单”，确保明确取消项严格执行。二是开展“育雁展翅”行动。从党政班子成员、优秀村干部、“土专家”、“田秀才”等群体中确定84名“实践导师”，手把手传授基层工作经验。安排后备干部担任组长、邻长，深度参与村级重点项目建设、矛盾纠纷调解等工作，以实战实训补齐短板。建立进入退出长效机制和“一人一档”信息库，每季度开展村级后备力量综合评价、分享交流会，及时调整不胜任人选。三是开展“归雁领航”行动。聚焦讲好佘田桥故事，立足佘田桥三宝优势产业，大力整合资金资源资产，挖掘佘湖山、云霖寺文旅融合潜力，延长特色产业链，发展规模产业，发展壮大村集体经济。开展“家乡情·游子心”系列活动，加强与在外人员的情感联系，吸引更多优秀人才回归。对表现优秀的后备力量，优先推荐参加公务员、事业单位招考，拓宽其职业发展空间，提升工作积极性，让他们在村级事务中有盼头、有奔头。
